CAPEX. Strategiczne inwestycje”, zorganizowane w ramach programu „Partnerzy Energii Jutra”

Forum w Łodzi było czwartym wydarzeniem z cyklu „Partnerzy Energii Jutra”, po spotkaniach w Płocku, Katowicach i Żninie. Tym razem rozmowy skoncentrowały się na strategicznych inwestycjach Grupy ORLEN, która do 2035 roku planuje przeznaczyć na inwestycje około 380 mld zł. Realizacja tak szerokiego programu wymaga dostępu do nowoczesnych technologii, specjalistycznych kompetencji oraz współpracy z doświadczonymi wykonawcami i dostawcami. Jednym z istotnych kierunków działań ORLENU jest zwiększanie udziału polskich przedsiębiorstw w realizacji tych przedsięwzięć i wzmacnianie ich potencjału w ramach Local Content.

Local Content nie jest dla nas jedynie hasłem czy ideą. Stanowi realną wartość, która pozostaje w Grupie ORLEN i w polskiej gospodarce. To także budowanie potencjału polskich firm, które działają w naszym kraju i regionie. Dzięki silnym, rozwijającym się przedsiębiorstwom, inwestującym we własne zasoby i kompetencje, możemy realizować nasze przedsięwzięcia. Mówimy zarówno o dużych, jak i średnich oraz małych firmach z różnych regionów Polski – co podkreśliła Diana Batko, Wiceprezes Zarządu ds. Logistyki i Zakupów ORLEN S.A.

Od planów zakupowych do realizacji projektów

Podczas Forum przedstawiono kierunki rozwoju zakupów inwestycyjnych, planowane przedsięwzięcia oraz możliwości współpracy z Grupą ORLEN.

- Zależało nam, by dostawcy mogli poznać zasady prowadzenia postępowań zakupowych, wymagania wobec dostawców oraz rozwiązania wspierające komunikację i rozwój partnerskich relacji biznesowych. Rezultatem Forum Dostawców ma być przede wszystkim wzmacnianie dialogu z naszymi partnerami biznesowymi. Chcemy wymieniać się informacjami i przedstawić nasze plany inwestycyjne oraz zakupowe, a tym samym pokazać możliwości nawiązania współpracy z Grupą ORLEN. Zależy nam również na poznaniu wyzwań i barier, z którymi mierzą się dostawcy. Chcemy wiedzieć, co możemy poprawić, aby ta współpraca przebiegała sprawniej – zaznaczyła Dominika Żwirbla-Kalman, Dyrektorka Centralnych Zakupów CAPEX ORLEN S.A.

Ważną częścią programu była dyskusja o wyzwaniach związanych z realizacją strategicznych inwestycji. Dr Damian Kaźmierczak, wiceprezes Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa, przedstawił perspektywę rynku budowlanego, w tym zagadnienia dotyczące nadchodzącej kumulacji inwestycji oraz Local Content. Jego wystąpienie było wprowadzeniem do panelu „Wyzwania realizacji strategicznych inwestycji”, w którym przedstawiciele Grupy ORLEN i zaproszonych firm wykonawczych rozmawiali m.in. o potencjale polskiego rynku, dostępności kompetencji i zasobów, przewidywalności harmonogramów oraz modelach współpracy inwestorów z wykonawcami.

Realizacja przedsięwzięć wymaga nie tylko właściwego określenia celów i oczekiwanych rezultatów, ale również zapewnienia odpowiednich kompetencji, technologii i zasobów. Dlatego tak istotna jest dla nas współpraca z partnerami, którzy rozumieją skalę działań Grupy ORLEN. Potrzebujemy firm posiadających doświadczenie, odpowiednie zaplecze oraz zdolność do dostarczania rozwiązań odpowiadających naszym wymaganiom. Ważne są dla nas jakość, bezpieczeństwo, elastyczność i odpowiedzialność – wskazał Piotr Gil, Dyrektor Wykonawczy ds. Realizacji Inwestycji Majątkowych ORLEN S.A.

Transformacja energetyczna i rozwój Local Content

W części merytorycznej Forum zaprezentowano również kierunki rozwoju i obszary inwestycyjne Grupy ORLEN. Omówiono wyzwania związane z transformacją aktywów rafineryjnych i petrochemicznych, poprawą efektywności energetycznej w sektorze Downstream oraz rozwojem projektów konwencjonalnych. Przedstawiono także przedsięwzięcia związane z wychwytem i magazynowaniem dwutlenku węgla, recyklingiem oraz wykorzystaniem surowców cyrkularnych. Osobny panel poświęcono zadaniom inwestycyjnym w obszarze wodoru, biopaliw i paliw syntetycznych.

Istotnym elementem wydarzenia była również dyskusja o możliwościach zwiększania udziału polskich przedsiębiorstw w realizacji inwestycji Grupy ORLEN. Podkreślano znaczenie rozwijania kompetencji krajowych dostawców, budowania długofalowych relacji oraz tworzenia warunków sprzyjających ich udziałowi w dużych projektach.

Local Content to dla nas nie tylko polityka zakupowa, ale cały program, w którego realizację wierzymy. To systematyczna praca i współpraca nie tylko z obecnymi oraz potencjalnymi dostawcami, lecz także dialog z organizacjami branżowymi, stowarzyszeniami i instytucjami. Jako ORLEN aktywnie uczestniczymy w tych działaniach. Musimy pamiętać, że inwestycje i związane z nimi procesy zakupowe są długotrwałe, dlatego rozwijanie Local Content wymaga czasu i konsekwencji – wyjaśniła Agnieszka Roszczyk, Kierownik Zespołu ds. Local Content ORLEN S.A.

Bezpośrednie rozmowy z dostawcami

Zwieńczeniem części konferencyjnej był networking, podczas którego uczestnicy mogli prowadzić indywidualne rozmowy z przedstawicielami obszarów biznesowych Grupy ORLEN oraz zespołów zakupowych. Do ich dyspozycji przygotowano osiem stref tematycznych: Energia i Paliwa Przyszłości, Efektywność Energetyczna Downstream, Rozwój Aktywów Konwencjonalnych, Zakupy Inwestycyjne – CAPEX, Zakupy Inwestycyjne dla Sieci Detalicznej, ORLEN Skylight accelerator, ORLEN VC – Inwestycje kapitałowe oraz Platforma Zakupowa Connect.

Bezpośrednie spotkania pozwoliły dostawcom lepiej poznać potrzeby biznesowe Grupy ORLEN, przedstawić własne kompetencje i porozmawiać o możliwościach udziału w przyszłych przedsięwzięciach.

Łódzkie Forum było kolejnym krokiem w rozwijaniu dialogu z rynkiem i budowaniu relacji z firmami, które mogą wspierać realizację strategicznych inwestycji Grupy ORLEN. Program „Partnerzy Energii Jutra” jest platformą współpracy z obecnymi i potencjalnymi dostawcami – miejscem wymiany wiedzy, prezentacji planów i potrzeb biznesowych oraz poszukiwania nowych możliwości wspólnej realizacji projektów.

Wymiana doświadczeń i informacji podczas konferencji była na tyle wartościowa, że spotkania ORLEN z obecnymi i potencjalnymi dostawcami chcemy na stałe wpisać w kalendarz wydarzeń Spółki. Wierzymy, że bezpośredni dialog pozwala lepiej poznawać wzajemne potrzeby, wymieniać doświadczenia i identyfikować obszary możliwej współpracy.

Dlatego zachęcamy do dalszej wymiany spostrzeżeń, doświadczeń i pomysłów. Chcemy, aby kolejne spotkania były przestrzenią otwartego dialogu i rozmowy o rozwiązaniach istotnych zarówno dla ORLEN, jak i jego partnerów biznesowych.