Analityka projektów
Od strategii do realizacji
Ewa
Odpowiadam za operacjonalizację strategii ORLEN poprzez nadzór nad portfelem projektów realizowanych w Grupie ORLEN.
Ewa odpowiada za rozwój standardów i jakości zarządzania Megaportfelem Downstream w ORLEN. Jako kierownik Zespołu Standardów i Jakości Projektów Rozwojowych wraz z zespołem tworzy i rozwija standardy, narzędzia oraz procesy wspierające planowanie, monitorowanie i raportowanie strategicznych projektów inwestycyjnych. Dba o spójność danych projektowych, rozwój metodyki zarządzania portfelem oraz rozwiązania wspierające podejmowanie decyzji na poziomie zarządczym.
Na co dzień współpracuje z obszarami biznesowymi i projektowymi, rozwijając dobre praktyki zarządzania projektami, analizując ryzyka i zależności w portfelu oraz wdrażając rozwiązania zwiększające przejrzystość i efektywność realizacji strategicznych inicjatyw. Jej zespół odpowiada również za rozwój narzędzi raportowych oraz wspiera operacjonalizację strategii Segmentu Downstream.
Dlaczego ORLEN?
Przede wszystkim cenię to, że pracuję w firmie, która ma realny wpływ na gospodarkę i jest liderem innowacji. Mam możliwość realizacji zadań, które zapewniają mi rozwój. Przez te 18 lat mojej kariery cały czas podnoszę swoje kwalifikacje uczestnicząc w wielu szkoleniach, studiach podyplomowych oraz studiach MBA.