27.01.2025

Coraz większy udział ORLENU w ekosystemie innowacji

Miniony rok to dla ORLEN Skylight accelerator kolejne zrealizowane rundy naboru i znaczny wzrost zagranicznych spółek technologicznych w portfelu. W 2025 roku spółka chce zwrócić szczególną uwagę na projekty związane ze sztuczną inteligencją i transformacją energetyczną. Już w lutym rusza XIII runda naboru do programu.

ORLEN Skylight accelerator to korporacyjny program otwartych innowacji, który pozwala budować relacje biznesowe między spółkami z Grupy ORLEN, a młodymi technologicznymi firmami z całego świata. W ciągu dwunastu rund programu akceleracyjnego zrealizowano blisko 40 pilotaży technologicznych obejmujących m.in. digitalizację procesów produkcyjnych, transformację energetyczną, automatyzację obsługi klienta na stacjach oraz nowe koncepty sprzedażowe

– Ubiegły rok pokazał, że program akceleracyjny ORLEN cieszy się coraz większym zainteresowaniem startupów z całego świata. W ramach trzech zrealizowanych rund naboru otrzymaliśmy blisko 250 zgłoszeń, w odpowiedzi na 80 wyzwań biznesowych. W 2024 r. kluczowym celem akceleratora ORLEN było zwiększenie udziału zagranicznych spółek technologicznych w portfelu programu. I to się udaje. Z roku na rok budujemy coraz większą międzynarodową rozpoznawalność akceleratora ORLEN Skylight, a co trzeci podmiot, który zgłosił się do programu w poprzednim roku pochodził z czołowych rynków technologicznych na świecie tj.: USA, Francji, Belgii, Niemiec czy Hiszpanii – powiedział Łukasz Kopeć, Kierownik Działu Innowacji i Akceleracji w ORLEN.

Wśród zrealizowanych dotychczas wdrożeń pilotażowych ze startupami z zagranicy jest choćby przeprowadzenie wspólnie z holenderskim startupem testu wizji komputerowej do automatyzacji procesu rozpoznawania oznaczeń na transportujących produkty rafineryjne cysternach kolejowych. Wdrożony został również, przez amerykańsko-hiszpańską spółkę, „cyfrowy bliźniak” instalacji DRW a także projekt testowania nowoczesnych systemów kontroli zaworów dostarczanych przez belgijską spółkę typu spin-off. Te przykłady współpracy pokazują możliwość skutecznego dotarcia do zagranicznych startupów i budowy partnerstw międzynarodowych.

– Analizując każdy projekt skupiamy się zarówno na jego poziomie nowatorskości, ale też możliwych do oszacowania korzyściach ekonomicznych dla ORLEN. Dbamy przede wszystkim o to, żeby realizowane projekty już na etapie pilotażu miały sens biznesowy, ponieważ zwiększa to szanse na ich komercyjne wdrożenie – zarówno dla naszej Grupy, jak również uczestniczących startupów – dodaje Łukasz Kopeć.

Zeszły rok pokazał również, że polskie startupy podążając za światowymi trendami są coraz lepiej przygotowane, zarówno w zakresie dostosowania produktów technologicznych do oczekiwań odbiorców, jak też sposobów prezentacji oferty. Podczas organizowanego jesienią 2024 r. ORLEN Innovation Meetup polscy founderzy pokazali się z jak najlepszej strony na tle zagranicznych zespołów, realizujących swoje projekty w ramach ORLEN Skylight accelerator.

W wydarzeniu organizowanym przez ORLEN wzięło udział ponad 100 przedstawicieli polskich i zagranicznych funduszy Venture Capital, startupów oraz instytucji otoczenia biznesu. Uczestnicy ORLEN Innovation Meetup docenili możliwość dyskusji z ekspertami spółki o wyzwaniach i różnicach w podejściu do transformacji energetycznej w regionie CEE. Spotkanie dotyczyło również wyzwań jakie stoją przed Grupą ORLEN, która rozwija własne technologie oraz inwestuje w polskie i zagraniczne podmioty technologiczne.

Dalszy rozwój modelu Otwartych Innowacji

Przykłady takich inicjatyw jak ORLEN Skylight Accelerator są dowodem na to, że Grupa ORLEN ma potencjał, aby skutecznie budować przewagi konkurencyjne na zagranicznych rynkach

W 2025 r. ważnym wyzwaniem dla startupów będzie dostosowanie się do globalnych trendów technologicznych. Zainteresowanie projektami związanymi ze sztuczną inteligencją w dalszym ciągu będzie kluczowe dla rozwoju innowacji także w Polsce. Dotyczy to jednak projektów, w których komponent AI ma realną wartość i buduje przewagi konkurencyjne. Doświadczenia ORLEN pokazują, że AI jest obecnie kluczowym komponentem wielu rozwiązań technologicznych oferowanych przez startupy. Dla Grupy ORLEN kluczowe będą również tematy związane z transformacją energetyczną bo jest to obszar szczególnie bliski nowej strategii ORLEN.